Der Industriebau umfasst Offshore-Bau (hauptsächlich von Energieanlagen: Öl- und Gasplattformen, Windkraft), Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden, Raffinerien, Brauereien, Brennereien und anderen Verarbeitungsanlagen, Kraftwerken, Stahlwerken, Lagerhallen und Fabriken. Das im Mai 2015 gegründete südafrikanische BIM-Institut soll es technischen Experten ermöglichen, digitale Konstruktionslösungen zu diskutieren, die von Fachleuten im Bausektor übernommen werden können. Seine ursprüngliche Aufgabe war es, das SA-BIM-Protokoll zu fördern. [101] Design-Bid-Build ist die häufigste und etabliertemethode für die Baubeschaffung. In dieser Anordnung fungiert der Architekt oder Ingenieur für den Bauherrn als Projektkoordinator. Sie entwerfen die Arbeiten, erstellen Spezifikationen und Konstruktionsergebnisse (Modelle, Zeichnungen usw.), verwalten den Auftrag, vergeben die Arbeiten und verwalten die Arbeiten von der Gründung bis zur Fertigstellung. Parallel dazu bestehen direkte vertragliche Verbindungen zwischen dem Auftraggeber und dem Hauptauftragnehmer, der wiederum direkte Vertragsbeziehungen zu Subunternehmern unterhält. Die Vereinbarung wird fortgesetzt, bis das Projekt zur Übergabe bereit ist. Die 4D-Modellierung ermöglicht es projektteilnehmern (Architekten, Designern, Auftragnehmern, Kunden), die physischen Aktivitäten zu planen, zu sequenzieren, den kritischen Weg einer Reihe von Ereignissen zu visualisieren, die Risiken zu mindern, den Fortschritt der Aktivitäten während der Projektlaufzeit zu melden und zu überwachen. [111] [112] [113] 4D-BIM ermöglicht die visuelle Darstellung einer Abfolge von Ereignissen auf einer Zeitlinie, die von einem 3D-Modell bevölkert wurde, wodurch herkömmliche Gantt-Diagramme und CPM-Zeitpläne (Critical Path) erweitert werden, die häufig im Projektmanagement verwendet werden.

[114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] Konstruktionssequenzen können als eine Reihe von Problemen mit 4D-BIM überprüft werden, sodass Benutzer Optionen erkunden, Lösungen verwalten und Ergebnisse optimieren können. Wenn Veränderungen stattfinden, bedeutet dies fast immer neue Konstellationen für das Personal, wie die Bildung neuer Teams. Wenn Sie Führungskräfte ausbilden oder neue Teams aufbauen, nehmen Sie sich die Zeit, zu beobachten (mit diesem Modell im Hinterkopf), wie die Mitarbeiter zusammenkommen. Sie können auch eingreifen und fragen, was Ihre Kollegen brauchen und wie sie es tun. Das schafft Vertrauen und ist in Übergangszeiten entscheidend. Eine Abteilung in Ihrer Organisation zieht in ein anderes Büro, z.B. von einer attraktiven Stadt lage weit in eine Stadt auf dem Land, 100 Kilometer entfernt. Eine solche Veränderung wird Ihre Mitarbeiter zunächst aufrütteln, weil sie sich auf ihr Privatleben auswirkt. Sie werden sich fragen, wie sie damit umgehen sollen.

Pendeln? Arbeiten Sie aus der Ferne? Beenden? Sie können sehr negative Gefühle haben, sich unsicher fühlen und zuerst die großen Fragen stellen: Was wird meine Familie sagen? Was passiert, wenn ich meinen Job verliere? Es ist noch zu früh, um konkrete Lösungen vorzuschlagen. Was Sie als HR-Profi also brauchen, ist Empathie. Fragen Sie die Mitarbeiter nach ihren Sorgen oder sogar Ängsten und lassen Sie die Manager darüber informieren.